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如何打造高绩效的团队？团队诊（zhěn）断是团队建设的开始

日（rì）期（qī）：2021-10-27

作者：金（jīn）马传说传（chuán）媒

一个（gè）理想的团队就像（xiàng）一台运转良好的电脑（nǎo），必须有（yǒu）高质量的硬件和优秀的软件（jiàn）组成。

团（tuán）队的硬件（团（tuán）队（duì）成员和团（tuán）队领导等）决定团队的起跑速度;

团队的软件（团队目标（biāo）和团（tuán）队文化等）影响着团（tuán）队的耐力。

没（méi）有（yǒu）好的硬件设施,团队是天生的畸形;

没（méi）有优秀的软（ruǎn）件（jiàn）,团队则是后天的发（fā）育（yù）不良。

一、团队诊断的主要（yào）内容：团队（duì）成员和团队领导

团队成员（yuán）是团（tuán）队的基石，团队的强弱直接取（qǔ）决于（yú）成员的（de）素质。

强有力的领导（dǎo）、和谐的（de）文化、互补的技能、分析（xī）解决问题能力、沟通（tōng）的技能、合作与创新精（jīng）神等基本素质是高效（xiào）团队必须具备的。

团队成员（yuán）应（yīng）该具备哪些（xiē）基本的素质呢？

你愿意（yì）和哪（nǎ）些人合作？

你的团（tuán）队里有些什（shí）么样的人？

一般企业青睐哪些人（rén）？

哪些（xiē）人是（shì）成功企业眼中的人才？

1、德才兼备的人（rén）

金正：最讨（tǎo）厌说假话的（de）人
金（jīn）算盘：德才兼备，以德为先
联想：以德（dé）为重

2、聪（cōng）明又有进取心的人

v微软：只用聪明（míng）人
vGE：用（yòng）聪明而（ér）有（yǒu）进（jìn）取（qǔ）心（xīn）的人

3、领导者或（huò）追随者（zhě）

麦肯锡：

杰出的思考和解决问题的能力
良好（hǎo）的（de）同各层次人士沟通、交往的能（néng）力
创新（xīn）精神
远大的志向和坚韧（rèn）的毅力

“要（yào）特别聪明的人，因为当我们（men）犯傻的（de）时候，聪明（míng）人就特别（bié）有用。要有强烈进取（qǔ）心的人，因为这种人（rén）最想成（chéng）就一番事业。”

——杰克·韦尔奇

“对于那（nà）些我并不喜欢、却有真才（cái）的（de）人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是（shì）那些个性（xìng）强烈、不拘小节（jiē）、有（yǒu）点野性，以及（jí）直言不（bú）讳的人。”

——IBM总经理（lǐ）沃森

员工作为“发动机”，在与（yǔ）领导（dǎo）一（yī）同确定了以客户需（xū）求为（wéi）导向的目标（biāo）之后，就该主动地（dì）推进，甚至（zhì）主动驱动其（qí）他人共同为你的目标服务。

——联（lián）想发动机理论

员工们应真（zhēn）心相（xiàng）信亚马逊在（zài）电子商务发展中的地位和使（shǐ）命，这样才（cái）能对亚马逊的发（fā）展充满信（xìn）心，才（cái）能在公司处（chù）境困（kùn）难（nán）的时候（hòu）不（bú）动摇而（ér）且既然公司的总决（jué）策已经制定（dìng），员工们就应该遵照执行（háng），全心全意去维护这（zhè）个（gè）决策（cè）。

——亚马（mǎ）逊网（wǎng）上（shàng）书店创始人贝索（suǒ）斯

他们没有一流人（rén）才的傲气（qì），也（yě）容易（yì）满足（zú），他们重视公司给予的职位，会努力把自己的（de）工作干得更漂亮一些（xiē）。

——松下（xià）幸（xìng）之助